服部 一翔

｢見積｣という部署は、元々｢設計部 積算課｣から独立した組織で、建設コストを算出する役割を担っています。私は主に東京本店建築事業部の見積業務を担当しており、その内容は数千万円の事務所・店舗から数十億円の工場・物流倉庫まで多岐にわたります。仕事は大きく分けて二つあります。施主が事業を進める上で予算組みをする目的の概算見積と、設計図面に基づいて契約するために作成する詳細見積。概算見積は、数枚のスケッチ図面から金額を算出するため経験が必要です。そのため、新入社員は図面がそろう詳細見積から担当します。その後、場数を踏むにつれて概算見積の比重が大きくなってきます。概算見積で算出した金額は、受注獲得の重要な判断材料の一つであり、会社の経営数値に直結するものです。当初試算した金額にまとめ上げるコストコントロールは難しいものの、責任の重大さを感じると同時に、日々やりがいを実感しています。

2018年～2019年にかけて担当した国際的なスポーツ大会に関連する案件は強く印象に残っています。案件は、各国のアスリートへ食事を提供する2階建て鉄骨造建物でした。当時、大和ハウスを含め4社の競合案件。私はそれまで入札案件で受注に至っておらず、ぜひとも落札したい案件でした。設計・コスト提案も兼ねた入札案件であり、施主や社内打ち合わせだけでも時間が取られる中で見積をまとめ、さらにメンバー内で入札日ギリギリまで金額の見直しを行いました。そして入札当日、僅差で受注。最後の見直しで、数十億円の仕事につながったことへの喜びと、営業、設計、施工のメンバーと協力して、最後までやり遂げたことが報われた瞬間でした。この経験を通じて関連部署との連携の重要性と、支えていただいた上司や同僚の存在がとても大切であることをあらためて痛感。自分自身の成長も実感できた仕事でした。