人財育成制度

新しい挑戦は、人が育つことで広がっていく。
大和ハウス工業は、社員一人ひとりが自ら考え、動き、未来をつくる力を育てていきます。

TALENT DEVELOPMENT PHILOSOPHY

当社は創業以来、「事業を通じて人を育てる」を基本精神に、人財の成長を第一に考えてきました。
「Keep Learning, Growing, and Dreaming.」を合言葉に、全従業員が「学び続け」「成長し続け」「夢を追いかける」企業の実現のため、全社を挙げて人財育成を実践しています。それぞれの持ち場で期待を超えることで、それぞれの領域のパイオニアへ、そして一人ひとりが成長し、自らの幸せと、生きる歓びを感じられる組織を実現していく。人間力を兼ね備え、社会に貢献できる真のプロフェッショナルを育てる土壌を作り続けています。

CONCEPT

Keep Learning, Growing,
and Dreaming.

K.L.G.D by Daiwa House Industry Co., Ltd.

目的

『事業を通じて人を育てること』を人財育成の基本とし、全社をあげて取り組みます。
その目的は事業発展のためだけではなく、社員にとって、その成長が「生きる歓び」となり、
社員のより豊かな人生につなげることにあります。

目指す人財像

1.積極精神をもってやり抜き、成果に結び付けられる人財
2.自分自身の「強み・らしさ」を確立し、夢や志に向かって自律して行動できる人財
3.多様性を活かし、社内外を巻き込んで、期待を超える価値を共創できる人財
4.世の中の変化や社会課題に敏感で、現状に留まらず、チャレンジし続ける人財

育成の基本精神・哲学

事業を通じて人を育てる

1.夢・志をもち、自分の未来は自分が切り拓く
2.実践（機会／仲間／職場）が人を育てる
3.社会課題の解決を、人としての成長の原動力とする

成長Storyは「基盤をつくる」「個性を確立する」「パイオニアになる」の3段階。3つの基盤づくりは「機会」「仲間」「職場」。世代・組織・業界・国を超えて学びのバトンを未来へ繋ぐ。

TALENT DEVELOPMENT FRAMEWORK

新入社員から管理職まで、一人ひとりの成長とキャリア開発のため、職種・役職・キャリアステージに応じた体系的な教育の場を整備。研修で学んだことをもとに、日々の業務に持ち帰り、OJTを通じた実践と掛け合わせることで、スキルの向上と人間力向上をサポートします。

人財育成・研修体系図。初級社員から経営幹部までの階層別に、経営者育成、階層別教育、自律・越境学習、専門教育・リスキリング等の研修プログラムを一覧で示した図。経営者育成ではD-SucceedやNEXT、階層別教育では各等級別の昇格プログラム、自律・越境学習では&D Campusや他流試合・越境プログラム、専門教育では責任者育成やDX・リスキリング等を体系的に整備している。

入社時教育

新入社員に対しては、集合研修や実習を通じて社会人としての基礎や事業理解を深める機会を提供するとともに、配属後はOJTエルダー制度により、各職場で業務や日々の悩みを相談できる先輩社員が成長をサポートします。また、キャリア採用者に対しても、入社時にキャリア採用者向け研修を実施し、会社の考え方や事業、仕事の進め方への理解を促すことで、これまでの経験をスムーズに発揮できる環境を整えています。

階層別教育

階層別教育とは、「新入社員」「中堅社員」「主任」「管理職」といった階層ごとに実施する研修です。階層が上がると求められる役割が変わり、その役割を果たすために必要な知識やスキル、心構えも変わっていきます。階層ごとに求められる能力や役割に基づき、その時点で必要な知識やスキル、姿勢の習得を目指します。

専門教育/リスキリング

専門教育とは、部門ごとに必要なビジネススキルや技術力を習得し、専門性をアップデートしていくことを目的とした教育のこと。業務内容に応じて必要とされる免許資格の取得支援や、語学学習支援なども行っています。

資格取得支援

資格取得に向けて、資格学校を会社提携割引で利用でき、さらには指定された免許を取得した際に祝金が給与で支給される制度「免許取得祝金制度」があります。中でも一級建築士資格取得の支援では、早期取得を目指すために、新入社員に対しては知識向上と学習の習慣づくりのために学科合宿や製図合宿を実施しています。また技術系全従業員向けに学科試験通信講座なども開講しています。

自律／越境学習

当社では、「学習のプラットフォーム『&D Campus』を活用し、必要なときに必要な学習が可能な自主選択型学習の環境を整備。従業員の自律的な学習を促進しています。会社や部署といった組織の枠を超えて、異なる環境に身を置き、新たな知識や経験が得られる越境学習の機会として、他社・他団体のメンバーとの交流や活動を通じて、リーダーシップやマネジメント力を開発するプログラムなどを展開しています。

経営者育成

選抜された経営リーダー後継候補者を対象に、経営人財に求められるものの見方や考え方、経営リテラシーを習得し、人財育成力や事業構想力を強化するための教育を行っています。

PROMOTION MODEL

一人ひとりの挑戦が、確かな成長につながるように。大和ハウス工業では、昇格モデルを通じて、未来のキャリアを描く道筋を示しています。

職能資格級と役職

昇格モデルの役割等級表。資格級G1・L1からG9・L9までの9段階で構成。部長格（G1〜G3）は事業所長・事業部長・部長・工場長や営業所長・センター長・課長、専門職では主任技術者・上席主任。課長格（G4）はグループ長。主任格（G5〜G6）は係長・主任や出張所長・店長。一般職（G7〜G9）は一般職として位置づけられている。

LEARNING & GROWTH PROGRAMS

階層別能力開発コース

「階層別能力開発コース」は、次のステージへ進むために必要な知識・スキルを、自ら選び、計画的に学べる成長プログラムです。昇格制度と連動しており、修了は上位級へチャレンジするための条件のひとつにもなっています。学習プラットフォーム「&D Campus」上で、階層ごとに用意された講座の中から、自分のキャリアに合わせて必要なテーマを選択。上位級で求められる力を、主体的に身につけていくことができます。

&D Campus 自律学習

『&D Campus』上では、全従業員が外部動画学習サービスの幅広いジャンルと豊富な数の講座をいつでも自由に選択し、受講することができます。それによって、「深める学び」（業務に直結する学習）と「広げる学び」（キャリアの幅を広げる学習）の両面から、従業員の自律的な学習を促進しています。

CAREER OWNERSHIP SUPPORT

キャリアの実現において、組織はあくまで補助輪。何より重要なのは、学び続け、成長し続けようとする本人の意識・行動に他なりません。大和ハウス工業では、日常的な上司との1on1や、年に一度の自己申告制度「セルフディスカバリー・レビュー」を通じて、自身のキャリアと向き合う機会を全員に提供しています。そこで生まれた「挑戦したいこと」や「学びたいテーマ」が、実際のキャリアにつながるよう多様な制度でサポート。キャリアにおいて実現したい「夢」の発見と、「夢」の実現ができる組織。それが、大和ハウス工業の目指す姿です。