パーパス策定の歩み

大和ハウスグループの未来への羅針盤は、
どのように描かれたのか。
グループ全従業員が参加したパーパス策定の背景やプロセスなどをご紹介します。

ACTIONS FOR 2055

“将来の夢”（パーパス）が生まれるまで

込められた想いと、その歩み

大和ハウスグループが掲げる
“将来の夢”（パーパス）は、
「“将来の夢”が人や企業を成長させる」
という創業者石橋信夫の想いを原点に、
創業100周年を迎える2055年に向けて、
私たちがステークホルダーとともに
実現したい社会を描いたものです。
ここでは、その背景と策定の歩みを
ご紹介します。

社会背景と原点｜未来を描くために

気候変動や技術革新の進展など、社会が大きく変化する中で、企業には社会とどう向き合い、どのような価値を生み出していくのかがこれまで以上に問われています。大和ハウスグループは、パーパスという言葉が広がる以前から、「儲かるからではなく、世の中の役に立つからやる」という創業者精神を自らの存在意義とし、先の先を見据えた夢を掲げてきました。その夢を多様なステークホルダーと共有できる未来像として描いていきたい。それが、“将来の夢”（パーパス）策定の出発点となりました。

プロジェクトで守りたいこと

必ず未来は変えられる、
という強い意志を持つ

プロジェクト始動にあたり、代表取締役社長・CEO（当時）の芳井敬一は、従業員に向けて『未来を掴む』というメッセージを発信。大和ハウスグループの未来を描く主人公は従業員自身であり、「必ず未来は変えられる」という強い意思を持って参画してほしいと呼びかけました。その中で、守ってほしいこととして挙げたのは、「みんなが参画し、みんなが幸せになれることを想像すること」、「この先の未来も“ものづくり”にこだわること」、「今、創造する未来は、世の中の変化に合わせていつでも変えられること」。常に新しい未来を創ってきた創業者に続き、「今度は君たちの番です」と一人ひとりの挑戦を促し、考え抜き、想像し、最後までやりぬいてほしいという想いを伝えました。

プロジェクトで大切にしたいこと

多様な世代が集まり、
社会を自ら創り出す

プロジェクトで大切にしたのは、全従業員が公平に参加できる機会をつくることです。アンケートやディスカッションを通じて、多様な世代の思いや考えを共有し、対話を重ねました。特に、長期的な視点で未来を考えるため、2055年に中核を担う若い世代の声を重視しました。若手従業員の参加機会を設けるとともに、大学生による次世代ワークショップも実施し、これからの社会を生きる世代の視点を取り入れました。こうした対話を通じて、社会の変化に対応・適応するだけでなく、「どのような社会を実現したいのか」を自ら考え、その未来をつくっていくという視点で、“将来の夢”（パーパス）を描きました。

“将来の夢”
パーパス策定プロセス

すべての従業員の声で
未来への羅針盤をつくろう

“将来の夢”（パーパス）を考えるにあたり、
まず大和ハウスグループのすべての従業員で
2055年の世界をイメージすることから
始めました。
未来は、良い世界にも悪い世界にも
向かう可能性があります。
だからこそ私たちは
「最良の世界の実現に向けて動いていこう」と決め、
そのためにどのような未来を描き、
何を大切にすべきかを考えるプロセスを
重ねました。